國際獅子會300D-1區2024-2025年度第三副總監吳秋逸
輔導弘道老人福利基金會彰化服務處添購輕醫療設備車輛服務總金額10萬美金


獅子會國際基金會(LCIF)-在全球改變生活

新冠疫情自2019迄今五年，回顧我2019-2020年度擔任LCIF協調長，深感榮幸！在那被迫切斷人與人之間互助連帶的嚴峻形勢下，是學習社會實踐的重要場域！這期間，我深入了解了LCIF運用撥款並配合獅子會集體服務的力量，可以及時彌補國家社會安全網的不及之處，讓弱勢群體在最需要的時刻可以維持基本生活、生存權及尊嚴。2022-2023年度，在李春季總監帶領下任秘書長一職，憑藉李總監對社服的洞見與不懈，很幸運的成功爭取到二件大型LCIF標準撥款，及通過LCIF-DCG回撥款之審核，受鼓舞之餘，我感恩能有如此機遇可以貼近弱勢群體的生活，用行動為他們補足缺乏的困境。

 

這是一場非比尋常的經歷，除了更直觀的見證「LCIF為世界有需要的社區撥款，賦予獅子會提供即時救援的力量」，也培養我在2024-2025年度，榮幸擔任施進興總監之第三副總監時，在進行社會服務前「針對不同服務單位所服務對象之不同」有更精準提供合適設備的觀察力與深刻開闊的思考，譬如：2024-2025年度間，在施總監積極帶領社會服務的推動下，有幸參與輔導弘道老人添購車輛之服務(10萬美金)，相較於2023-2024年度同有車輛添置之需的伯立歐(10萬美金)，二服務單位有著截然不同的功能需求。弘道老人相較於伯立歐，因弘道老人是由志工到府照護失能失智的居家長者，故在同樣對應彰化縣鄉鎮因地勢而發展成的狹小街道情境下，方便穿梭於街道、能接送長者並運載服務所需器具的小型車，反而比伯立歐所申請之20-30人並配以輔具的中型巴士以提高外出機動性，更能進行貼近生活且多元的服務。這是LCIF給予我的訓練成果之一-當我們對於需求者的輪廓越清晰，我們服務行動越能發揮其價值。

 

「高齡社群、健康劣勢、弱勢者」在全球疫情期間集體受到重創，即便疫情已過，他們的平復卻更為艱難，在如此劣勢的環境下，我們仍不斷面臨全球天災的挑戰，這個世界比以前更需要希望。2023-2024年度LCIF發放的全球重大災難撥款高達九項：

2023年9月-摩洛哥地震救援

2023年10月-墨西哥颶風救援

2023年11月-尼泊爾地震救援

2024年1月-日本地震救援

2024年2月-澳洲抗洪救援

2024年3月-德州野火救援

2024年4月-台灣花蓮抗震救援

2024年5月-巴西洪災救援

以上包括「花蓮抗震救援」，我們深刻經歷LCIF為家園提供即刻救援與災後重建，由此，我們更需學習擴大眼界，推己及人-無論災難是遠在世界另一端，或是正好發生在我們生活的當地，動員每一個人的力量響應LCIF的號召，讓我們齊心在全球改變生活。共勉之。